通過我們的諮詢活動，幫助企業確定當前業務發展狀況下風險管理應該扮演的角色，從而確定風險管理的定位和整體方針。在此基礎上，我們為企業搭建整體風險管理體系，包括︰優化信息管理體系，搭建風險評估模型，設計授信政策，制定信用風險管理和審批工作流程，甚至包括組織架構和職能設計，以及對管理人員和業務人員的相關培訓，提高其對風險的敏感度和配合度, 提高項目落地和開展的成功率和效率。

另外，為了幫助客戶提高信用風險管理的效率和實現更高的自動化決策水平，我們能將搭建的風險管理手段固化在自動化風險管理決策應用中，全面覆蓋事前，事中和事後的工作需求，幫助客戶開展更高效的風險管理工作。

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